Não, não tem a ver com a selecção…
Tem a ver com o windows7 no confronto com o Mac OS X 10.6.4

Atentem nisto… A minha rede wireless desconfigurou-se graças a um telefone da candonga que instalei. Configurei novamente a rede (não foi nada simples, mas isso é outro post) mas resolvi fazer uma pequena facécia – alterar a password – os meus descendentes já a sabiam, como provavelmente, metade do bairro. Não é isso que a rapaziada das TIC recomenda !? (de xis em xis tempo mudar as passwords, blá, blá, blá…).

Quando volto às máquinas na wireless acontece isto – o Macbook Pro – detecta que a rede é a mesma e pede a nova password (2 cliques)| o Ipod touch – pede para esquecer a rede “antiga” e acede à nova pedindo a nova password (3 cliques) | o Toshiba com o Windows7 diz que não consegue aceder à rede e pede para reparar (?!) – não repara nada – pede para aceder ao Centro de Rede e Partilha e oferece um assistente para configurar a rede, que começa assim: quer configurar uma nova rede ou ligar-se a uma rede existente – depois de 30 cliques (parei de contar a meio – isto é estatística) consegui ligar-me à rede…

Assim estes rapazes não vão lá…

A maior parte das pessoas que passa o dia a “pensar” não faz mais do que sonhar acordada. Pensar não é o mesmo que sonhar acordado. O pensamento construtivo é muito mais difícil que sonhar acordado – talvez por isso tão poucas pessoas de facto pensem.

Por forma a ser útil, pensar tem que ser:

1. dirigido. Pensar sem um objectivo é sonhar acordado;

2. gravado. Um pensamento, sem estar gravado em papel ou bytes, irá certamente desaparecer;

3. solitário. Conversas podem ser úteis para gerar ideias, mas a solidão é necessária para o exercício de pensar;

4. isolado. Pensar uma coisa de cada vez – sem multi-tasking.

Criar uma hora para pensar.

Uma hora, uma vez por semana. A única condição é que não pode existir barulho ou outras distracções. Os pensamentos têm que ser registados e é necessário permanecer a hora inteira a pensar.

Porquê uma hora para pensar?

Quase tudo, desde a qualidade de vida ao trabalho, as relações pessoais são baseadas na qualidade das suas ideias. Antes de praticar qualquer acção, é necessário pensar. Criar uma hora para pensar permite ver a floresta em vez das árvores. Muitos dos problemas conseguem ser resolvidos desde que se dispenda algum tempo a olhar para eles. Muitos dos problemas conseguem até ser resolvidos antes que se tornem problemas.

Como criar uma hora para pensar?

1. Escrever. Usar papel e lápis para escrever os seus pensamentos. Escrever permite direccionar e registar os seus pensamentos.

2. Teclar. Se consegue teclar mais rápido que escrever use o computador. Este permite mais velocidade no registo e ainda preserva umas quantas árvores

3. Falar. Falar alto consigo próprio aumenta o volume dos seus pensamentos e ajuda a mantê-los focados.

4. Objectivar. Antes de iniciar a sessão de pensar pense naquilo que vai pensar. Estabelecer os objectivos permite evitar a confusão de ter que pensar em tudo ao mesmo tempo.

5. Andar. Pense durante uma caminhada num sítio mais ou menos tranquilo. Andar permite acrescentar um cenário aos seus pensamentos. Não esquecer do papel e do lápis.

6. Mindstorming (tempestade mental). Escreva os números de 1 a 20 e preencha cada um deles com ideias. Não pare enquanto não preencher todos os números.

7. Meditar. Feche os olhos, respire fundo e relaxe. Meditar pode ser uam boa alternativa à sua hora de pensar, embora tenha a desvantagem de não poderem ser registados os pensamentos em papel.

8. Explorar. Se encontrar uma solução para um problema demasiado rápido, pode ficar limitado a essa solução. A exploração de todos os aspectos do problema, durante um período mais alargado de tempo pode gerar melhores soluções alternativas.

fonte: http://www.lifehack.org/articles/lifehack/11-tips-to-carve-out-more-time-to-think.html

Quando as cópias são livres, é necessário vender coisas que não podem ser copiadas.

Então, o que não pode ser copiado?

Existem uma série de qualidades que não podem ser copiadas. Por exemplo a “confiança”. A confiança tem que ser ganha, com o tempo, não pode ser downloaded, ou contrafeita, ou simulada.

Existem outras qualidades que não podem ser copiadas (ou são difíceis de copiar) e assim assumem uma extrema importância nesta economia em rede. Existem oito categorias de valores intangíveis (as qualidades) que podem ser compradas quando adquirimos algo que podia ser gratuito (ou copiado).

De facto, estas oito qualidades são melhores do que algo gratuito. Nesta arena digital, acrescentam algo as cópias gratuitas e como tal podem ser “vendáveis”.

Imediaticidade – mais tarde ou mais cedo, é possível achar uma cópia gratuita daquilo que queremos. Mas ter o produto entregue no momento em que é produzido é uma mais-valia qualitativa.

Personalização – pressupõe uma “conversa” entre o criador e o cliente. Nesta economia generalista, a personalização é uma mais-valia qualitativa.

Interpretação – o produto em si é gratuito, o que conta é o suporte e o acompanhamento. A interpretação do produto vendido é uma mais-valia qualitativa.

Autenticidade – poder ter o artigo genuíno, saber a sua fonte é uma mais-valia qualitativa

Acessibilidade – ter acesso ao produto ou serviço a qualquer hora e em qualquer lugar é uma mais-valia qualitativa.

Corporalidade – na sua essência, a produção digital é desprovida de “corpo”. No entanto, fornecer uma entidade material do produto ou serviço é uma mais-valia qualitativa.

Suporte – o cliente está disposto a pagar pelo produto ou serviço, desde que tenha a percepção que é fácil fazer o pagamento, que o custo é justo e que vá beneficiar directamente o criador. Esta sensação de ligação é uma mais-valia qualitativa.

Visibilidade – qualquer que seja o seu preço (ou mesmo gratuito), um produto ou serviço de nada vale se não puder ser encontrado. A exposição é uma mais-valia qualitativa

Em resumo, nesta economia em rede, o dinheiro não segue o caminho das cópias mas sim o caminho da qualidade, destes oito valores.

A técnica é esta:

1. fechar todas as distracções externas (e-mail, telefone, música, etc…) ;
2. utilizar um timer para cronometrar 5 min;
3. fazer três escolhas a propósito desse projecto;
4. anotar essas escolhas.

Que tipo de escolhas? Qualquer tipo!

Por exemplo, suponhamos que sempre quis fazer uma grande composição mural sobre desporto. As três decisões podiam ser: tamanho – 2m X 3 m; 10 atletas a praticar 10 desportos diferentes; sensação de movimento da esquerda para a direita.

E é só. No dia seguinte, poder-se-á expandir este sistema arranjando mais 3 ideias relativas a cada uma das ideias anteriores (ficando assim com uma árvore de dependências).

Boas triangulações

fonte: http://www.lifeclever.com/decimate-those-someday-projects-with-triangulation/

Segundo Stephen Downes, neste post, existem nove principais características na boa tecnologia:

• 1. está sempre disponível, no sentido em que não requer uma reserva, uma requisição de recursos;
• 2. está sempre em «on», i.e. está sempre ligada, ou a sua disponibilidade exige um esforço mínimo no sentido de a ligar;
• 3. está sempre conectada, no sentido de permitir comunicar remotamente, de forma síncrona;
• 4. é standardizada (universal), usada por um grupo planetário de utilizadores, sem adaptações morosas;
• 5. é simples, no sentido da sua usabilidade, sendo apenas necessário olhar para os dispositivos de input, sem necessidade de consultar o manual do utilizador;
• 6. não precisa de «peças» adicionais, i.e. não necessita de componentes adicionais para funcionar;
• 7. é personalizável, no sentido de permitir ao utilizador configurar as funções que quer, com o aspecto que quer;
• 8. é modular, no sentido de possibilitar ao utilizador, o rearranjo das suas partes constituintes, com um mínimo de esforço;
• 9. faz exactamente aquilo que o utilizador QUER FAZER, nem menos nem mais.

O que se propõe aqui é uma actividade de brainstorming usando uma ferramenta low-tech – o bloco de notas (por exemplo o célebre moleskine ou o português «Castelo»)

A actividade:

1. arranjar um timer e colocá-lo em 15 min.;
2. ir para um sítio com poucas distrações e que seja afastado do seu local de trabalho habitual;
3. abra o bloco de notas;
4. começar a contagem do tempo (os tais 15 min.);
5. olhar no vazio, ou apenas fechar os olhos e «ver» aquilo que surge na sua mente;
6. assim que esse tópico surgir, escreva-o no bloco de notas e esqueça-o;
7. mantenha-se neste estado durante 15 min. O objectivo é criar uma janela de oportunidade para deixar que as «coisas» que estão entaladas na nossa mente tenham uma hipótese de ver a luz do dia;
8. quando o alarme tocar regresse à rotinazinha e extraia do bloco de notas a próxima acção a desenvolver, o «wath´s next»;
9. repetir diariamente.

Comigo às vezes resulta… cada dia que passa resulta mais…

fonte: http://www.lifehack.org/articles/productivity/how-to-use-a-notebook-to-make-2008-the-best-year-ever.html